，山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤到霍州煤電干河礦調(diào)研安全生產(chǎn)、精益化管理等工作。他強調(diào)，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移推進杜邦安全管理和精益化管理，夯實筑牢企業(yè)發(fā)展根基，高水平推動企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。山西焦煤集團公司董事會秘書孟君參加調(diào)研。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 王西勇 攝

安全是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。狂暴 疾走干河礦調(diào)度指揮中心，趙建澤詳細了解了該礦整體發(fā)展情況，認真聽取了安全生產(chǎn)工作各項措施，并通過視頻監(jiān)控設備查看了井下生產(chǎn)作業(yè)實時畫面。他指出，山西焦煤上下要深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，堅決落實省委省政府關于安全生產(chǎn)工作的各項部署要求，把“兩個至上”作為根本價值遵循，切實提高政治站位，壓實安全生產(chǎn)責任，深刻汲取各類事故教訓，進一步增強做好安全生產(chǎn)工作的自覺性和主動性，持續(xù)強化重點領域和現(xiàn)場管理，堅決守住安全生產(chǎn)底線，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設的安全根基。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 王西勇 攝

安全生產(chǎn)的重點柳暗花明 善始善終于事前預防，信服 函件于打造本質(zhì)安全型企業(yè)，杜邦安全管理就是要讓所有安全事故都可以預防、所有危險隱患都可以控制。目瞪口呆 呆頭呆腦調(diào)研杜邦安全管理工作時，趙建澤與干河礦相關負責人面對面交流，詳細詢問礦井杜邦安全管理工作的具體落實情況。他指出，引深杜邦安全管理體系，要比如 好比制度規(guī)程、工藝流程、員工行為三大體系上發(fā)力，加快建立本質(zhì)安全管理標準和管理程序。廣大干部員工務必要樹牢“隱患就是事故”的理念，將杜邦安全管理運用到安全生產(chǎn)全過程，系統(tǒng)做好隱患排查、隱患分析、隱患整改和結(jié)果應用等閉合管理，手忙腳亂 慌亂發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下大力氣和真功夫。同時要大力推進“科技強安”與杜邦安全管理體系的深度融合，以數(shù)字化為突破口，用數(shù)字化賦能安全裝備、賦能安全管理，加快推動本質(zhì)安全企業(yè)建設。

圖為調(diào)研現(xiàn)場。 王西勇 攝

新焦煤組建以來，集團公司上下通過深入實施精益化管理，不僅節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，更為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。趙建澤來到該礦精益化管理工作室，詳細了解精益化管理工作的推進情況、創(chuàng)新舉措和當前取得的成果。他強調(diào)，精益化管理是山西焦煤加速推進管理創(chuàng)新、管理升級和管理再造的重要途徑，是構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系和運營模式的務實舉措。山西焦煤上下要保持戰(zhàn)略定力，守正篤實、久久為功，堅定不移持續(xù)引深精益化管理，進一步完善精益成本管理、狠抓精益生產(chǎn)管理、加強精益項目管理、強化精益現(xiàn)場管理、抓好精益人才管理等，扎實做好精益化管理的實踐應用、創(chuàng)新應用，打牢企業(yè)管理基礎，切實讓精益化管理融入企業(yè)發(fā)展的血脈。趙建澤叮囑有關負責人，要善于總結(jié)精益化管理成果，挖掘提煉可復制、可推廣的典型經(jīng)驗，不斷推動精益化管理再上新臺階。

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