圖為會議現(xiàn)場。 任一哲 攝

為深入貫徹落實山西焦煤職代會、工作會相關(guān)決策部署，切實做到以高質(zhì)量項目建設(shè)引領(lǐng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展， ，山西焦煤召開2023年度項目推進會。山西焦煤集團公司總工程師侯水云主持會議并提出要求。

圖為侯水云講話。 任一哲 攝

會議指出，2023年是新焦煤第二個“三步走”的開局之年，也是加速建設(shè)世界一流煉焦煤企業(yè)的關(guān)鍵之年，各級各部門要高度重視重點項目推進工作，緊緊圍繞山西焦煤職代會、工作會相關(guān)決策部署，以高度的責任感和時不我待的緊迫感，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，分解目標任務(wù)，細化工作措施，強力推動項目建設(shè)工作高效落實。

會議強調(diào)，各級各部門要進一步統(tǒng)一思想，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌工作安排，壓實工作責任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局，同時要建立工作專班，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以“事事落實到位”的執(zhí)行力，確保各項目順利建成。要進一步完善體制機制，通過建立重獎重罰等激勵約束機制，建立日常調(diào)度、月度分析、常態(tài)化督導(dǎo)等工作機制，加強上下聯(lián)動，強化跟蹤督導(dǎo)，確保各項工作有力有序推進。要進一步增強危機意識和機遇意識，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，找準難點、堵點，形成有效措施，搶抓政策“窗口期”，以項目建設(shè)新成效推動新焦煤高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

會上，部分子公司就相關(guān)工作進行了匯報，集團有關(guān)業(yè)務(wù)部門對項目推進工作作出具體安排。

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